Descarga este contenido resumido acerca de los «Consejos para salvar mi empresa del COVID-19» en pdf : 03 Boletín – Como salvar mi empresa del COVID-19
El CORONAVIRUS o COVID-19 ha golpeado muy fuerte no solo a la salud, sino que también a la economía de todo el mundo. Muchos países estamos en cuarentena y aún no sabemos claramente hasta cuándo va durar esta situación. Muchas empresas van a quebrar, otras tantas van a despedir trabajadores, pero también habrá aquellas que aprovecharan esta crisis para crecer.
13 Consejos para Emprendedores, Gerentes o Jefes
A continuación, te presento 13 consejos genéricos para ayudar a los empresarios o gerentes a sobrellevar esta crisis:
1) Revisa los procesos sanitarios de tu negocio para dar tranquilidad a usted, sus empleados y clientes.
2) Actualiza los estados financieros de tu empresa y analízalos detalladamente. Es importante mantenerte informado de la situación financiera de tu empresa para poder tomar buenas decisiones.
3) Evalúa financieramente posibles escenarios futuros. Toma en cuenta opiniones, recomendaciones o proyecciones de economistas, epidemiólogos, empresarios u otras entidades confiables y de prestigio reconocido. Las predicciones de amigos, compadres, chamanes o astrólogos no son buenas fuentes.
4) Ahora más que nunca debes proteger tu flujo de efectivo. Materializa todas tus cuentas por cobrar, vende activos que no uses o que sean improductivos y en lo posible renegocia tus deudas.
5) Revisa todos tus compromisos pendientes o contratos y renegocia de inmediato plazos, cantidades, multas o los términos que puedan afectar tu negocio. Ten en cuenta que esta pandemia es considerada como un caso de fuerza mayor y tiene un tratamiento diferenciado.
6) Establece un canal de comunicación con tus clientes o consumidores y mantenlos informados, esto ayudará a mantener la confianza en tu empresa. Utiliza para esto tu página web, redes sociales y whatsapp.
7) Mantente informado de las medidas que están tomando os gobernantes de tu municipio y tú país. Puede que exista liberación de impuestos, ampliación de plazos u otro tipo de ayudas a las empresas para poder sobrellevar la crisis.
8) Reduce o elimina la mayor cantidad de costos fijos analizando su impacto en el negocio. Con los horarios diferenciados y menor afluencia de gente durante la cuarentena te darás cuenta que puedes prescindir de algunos servicios o productos.
9) Evalúa la creación de nuevos procesos y oficios, adaptándose a las necesidades que surgen a raíz de la pandemia y así hacer productivos tus activos. Por ejemplo: empresas que tienen líneas de envasado pueden optar por fabricar o envasar alcohol en gel o jabón líquido; si tienes vehículos de reparto de tú producto puedes hacer convenios con otras empresas o adquirir productos de primera necesidad y repartir a domicilio.
10) Utiliza Teletrabajo o trabajo remoto para aquellos funcionarios que desarrollan tareas de escritorio. Existen muchas aplicaciones gratuitas o de pago que les permitirán estar completamente conectados desde sus casas.
11) Dependiendo de tu situación financiera, evalúa el despido total o parcial de tus funcionarios y hazlo de inmediato priorizando los funcionarios menos productivos. Una opción alternativa es negociar reajustes salariales o trabajo de medio tiempo, siempre siguiendo procedimientos legales.
12) Organiza a tus trabajadores despedidos para que en un futuro próximo te presten servicios como trabajadores externos. Puedes desarrollarlos para que armen su propio negocio de servicios y haz contratos con ellos por producto o servicio específico y no así por tiempo.
13) Busca un consultor o un coach experimentado que te ayude a ver tus problemas desde distintos puntos de vista y te dé soluciones efectivas.
Si deseas profundizar en alguna de estas recomendaciones u otras acordes a tu tipo de negocio, contactarme en el siguiente link: